FESCO市场部 魏卓然刘扬

　　FESCO各个部门之间的工作有区别，有交叉，在这种情况下，就是要最大限度的发挥个部门之间的配合，因为业务本身就是一个相互关联的整体，分割开始为了集中精力完成好工作，单纯的分割开使之成为不连贯的段落是没有任何意义的，可见加强部门间协作的重要性。因此我们引入“项目”这个概念，把每个工作看作是一个需要互相支持和配合的项目来操作，实行项目管理的操作方式。

　　市场部是开拓性的部门，是抓信息分析市场动态的部门，和其他各个部门的联系都是比较紧密的，一方面是信息的传递，另一方面就需要部门将的磨合与互补。

　　市场部和各个部门之间有比较好的信息传递流程和互相的支持，这是项目成功的前提和保证。举一个简单的例子，市场部拿到关于招聘的信息，会先按照流程进行职位的分析，确定职位的难易程度，然后以交接单的形式转给负责推荐的智典公司。过完了交接单并不是说明工作的完成，我们还要提供职位和企业的信息，尽可能使负责操作的同事能有较大的便利和成功的把握。

　　此外在信息的沟通上，我们使用了广泛的信息传输途径，使相关的同事能在第一时间得到信息，保证高效及时。这样的操作方式，是我们经过反反复复的摸索寻找出的比较适合工作的方法，这种方法体现协同作战，体现整体思想，体现团队精神，既使信息传递无障碍，起到“保鲜”的作用同时也加大了最终成功的把握。整合现有的资源，最大限度地实现资源的最佳组合和利用，实现项目的优化配置。