应聘者通过层层测试，是一件值得高兴的事。不过，这仅仅是一个开始，录用后的试用期是用人单位近距离考察的绝佳时机，对新员工来说不可忽视。

　　人力资源相对于用人部门，其实就相当于猎头之于客户公司，当一个新员工好不容易到岗后，人力资源就不会用审视应聘者的眼光去审视他们。毕竟，新员工一旦流失，对于人力资源来说也落不到什么好果子吃———前期的工作都白费了。所以从这个角度上来说，自从录用那一刻起，人力资源和新员工就是站在一个战线上的战友。

　　但这一层关系绝对不是说每个新员工在试用期内都是安全的，因为如果实在达不到要求，任何人都保不住你。所以，对于新员工，还是需要把“三要三不要”牢记在心。

　　一、要明确目标

　　用人部门之所以招人，必然是人手不够，岗位空缺。所以，当新员工站在自己的岗位上，必须明了自己岗位的职责是什么，自己需要如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种情况：一种是该岗位新设，那你需要了解同类型岗位如何做。假使没有同类型岗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由发挥空间；另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺，那你需要稍微累一些，因为领导不可避免地会把你和原先的那位做比较，更加不幸的是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己高要求一些了。说到底，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导交流，测试领导心中这杆秤的尺度，很有好处。

　　二、要努力适应

　　人有很多类型，有些人喜欢新环境，对于新鲜的东西总是很兴奋；而有些人恋旧，认为熟悉的才是好的。到一家新单位，不适应是很正常的，很多东西需要去重新了解，努力融入新的环境，对于你工作的心情有很大的帮助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去改变它是不可能的，只有改变你自己。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以帮助你更快地适应。

　　三、要学会观察

　　适应相对来说是被动的，但是你更需要主动地去观察。很多内容在新员工手册中是有说明的，但大多数新员工拿到手册后都不细看，这就给自己带来很多不必要的麻烦。更多的观察是发生在暗地里的，没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系，领导与下属的关系，外派领导与本土领导的关系等等。

　　四、不要心不在焉

　　任何一个领导最不想看到的就是新员工心不在焉，不认真工作。如果一个员工技能不如面试时吹得那么好，不如看上去那么聪明，这些都可以弥补，但是心不在焉却是最不能容忍的。领导看见你心不在焉，也会疑惑：到底是这个员工对这个岗位没有兴趣呢，还是本性懒惰？如果是前者，为什么来应聘这个岗位呢？如果是后者，太糟糕了，岂不是把这里当成疗养院？！一旦领导有这样的疑惑，试用期内必然产生辞退的想法，无人能救。

　　五、不要制造冲突

　　到新单位，保持谦虚的心态是必须的，不要制造冲突。一是不要跟领导冲突。领导说什么，先虚心接受，然后再探讨合理与否，这样一来，领导会认为你容易管理；二是不要跟同事冲突。因为你吃不准同事之间的关系如何，也不清楚同事和领导的关系如何，甚至于同事和其他部门领导或公司老板的关系。任何冲突触动现有的利益群体，都将导致不可避免的后果。

　　六、不要放弃沟通

　　任何时候都不要放弃沟通！即使是你的领导已经对你丧失了信心。一个人必然有其独到之处，在一个岗位上无法发挥出这个人的优势，是由多方面的因素导致的，通过沟通试着把这个因素解决掉一些，看看是否可以改善状况。新员工要记住，如果你不适合这里，可能你也不适合其他单位。新员工适当逼迫自己去沟通来挽回局面，这是自身的成长。现在很多小员工太任性，摆出一副要干不干的姿态，难免让人生厌。

　　“三要三不要”，没有一条是容易做的，但是没有一条是做不到的，如果你真的在乎这份工作，建议牢记在心。

　　摘自：《滨海周刊》